بناء ثقافة داعمة

لا يمكن للقيمة المقدمة للموظف أن تُحدث تأثيرًا حقيقيًا ما لم يكن هناك ثقافة مؤسسية منفتحة وداعمة تُترجم قيمها على أرض الواقع. يجب على القادة الاستماع لملاحظات الموظفين، والاستعداد لمعالجة مكامن القصور، سواء كانت مرتبطة بالتنوع والشمول أو العدالة في الفرص أو الأساليب الأخلاقية في العمل. وعندما يصغي القادة ويتكيّفون، تتشكل حلقة من الثقة تحافظ على حداثة ومصداقية القيمة المقدمة للموظف.

التواصل هو الأساس

خارجيًا:
احرص على أن تظهر القيمة المقدمة للموظف في إعلانات الوظائف، ومنشورات وسائل التواصل الاجتماعي، وحملات التوظيف. استخدم قصصًا حقيقية لموظفيك لتوضيح كيفية تجسيد القيم على أرض الواقع.

داخليًا:
عزّز مبادئ القيمة المقدمة للموظف خلال مراحل التعريف بالعمل (Onboarding)، ومراجعات الأداء، واجتماعات الفريق، والإعلانات العامة في الشركة. إن الاتساق في طرح الرسائل عبر جميع القنوات يمنع الالتباس ويعزز من التماسك.

كلمة أخيرة

ستزداد أهمية الكفاءات والثقافة المؤسسية في السنوات المقبلة. إذ يرغب الموظفون بأن يشعروا بالانتماء الشخصي لأهداف المؤسسة، وفي المقابل، يتوقعون أن تستثمر المؤسسة في نموهم ورفاههم. في ظل هذا المشهد المتغير، لم تعد القيمة المقدمة للموظف مجرد كلمة رنانة؛ بل أصبحت وعدًا جوهريًا وميزة تنافسية قوية.

وبالنسبة للشركات المستعدة للتكيف، يمكن للقيمة المقدمة للموظف الموثوقة أن تشعل شرارة مستقبل مشترك من النجاحات. أما بالنسبة للموظفين الذين يسعون إلى أكثر من مجرد راتب، فإن القيمة المقدمة للموظف المناسبة تمنحهم الغرض الحقيقي والمكان الذي يمكنهم تسميته “البيت الوظيفي”.