رفع الواقـع
نبدأ بالاستثمار في معرفة تحدياتك، ومؤسستك، والكفاءات التي تحتاجها.
الخدمــات
الوصف:
نقوم بإنشاء ملفات تعريف للموظفين من خلال مجموعة من أدوات البحث الكمية والنوعية لرسم نموذج لسمات الشخصية بشكل مفصل. تتضمن هذه الشخصيات الدوافع الأساسية، والاهتمامات وسمات الشخصية للموظف، مما يوفر فهمًا عميقًا يوجه تطوير تجربة الموظف المصممة لتخاطبه بشكل اعمق. يساعد هذا النهج في تعزيز بيئة ذات معنى ورعاية للعلاقات طويلة الأمد.
الطريقة:
– اختيار العينة
– تنظيم مجموعات التركيز والاستطلاعات والدراسات الرصدية
– التحقق من صحة النتائج باستخدام أدوات البحث الثانوية وقواعد البيانات المحلية للمقارنة المعيارية
– تحليل البيانات
– تقرير شامل
المخرجات:
وثيقة ملف تعريف الموظف التفصيلية، بما في ذلك الشخصيات الكاملة مع تقسيم النسب المئوية.
المدة: 3 أسابيع
الوصف:
نقوم بإجراء تحليل الملف التعريفي للمؤسسة اجابة في الاساس على السؤال الرئيسي: ما هي توقعات المؤسسة من موظفيها؟ يكون ذلك من خلال مقابلات مع الادارات المختلفة ويتم ايضا الاستعانه بفحص الجوانب الرئيسية لمؤسستك، بما في ذلك استراتيجية العمل، واستراتيجية العلامة التجارية، واستراتيجية الموارد البشرية، والهيكل، وأصحاب المصلحة، والثقافة الداخلية، والتواصل الداخلي، وإشراك الموظفين. يساعد هذا التحليل الشامل في توضيح الديناميكيات التنظيمية التي تؤثر على نجاح موقع المؤسسة في سوق التوظيف ويضمن التوافق بين وضع المؤسسة وجميع الاستراتيجيات وأصحاب المصلحة ذوي الصلة.
الطريقة:
– دراسة الوثائق الاستراتيجية التنظيمية
– مقابلات أصحاب المصلحة من الادارات المختصة
– رسم خرائط التهديدات والفرص ومجالات التعاون
– إعداد خريطة تنظيمية شاملة
المخرجات:
الملف التعريفي للمؤسسة تتضمن التوقعات والمستهدفات الاستراتيجية وخريطة أصحاب المصلحة.
المدة: أسبوعان
الوصف:
استنادًا إلى تقارير السوق الخاصة بنا، والتي تحلل ما تقدمه الأسواق والبلدان والقطاعات المحددة للموظفين من حيث الاحتياجات البشرية الأساسية، نقوم بتخصيص تحليل تنافسي لخمسة منافسين مباشرين. من خلال الجمع بين هذا مع الرؤى حول الاحتياجات الرئيسية للموظفين في الوظائف الحرجة، يمكننا تحديد الفجوات وتوجيه تطوير وضع المؤسسة المناسب.
الطريقة:
– مراجعة أبحاث السوق ذات الصلة: إجراء مراجعة شاملة لأبحاث السوق مع التركيز على البيانات الخاصة بكل بلد والقطاع.
– تحليل المنافسين: تحليل خمسة منافسين مباشرين لتقييم ما يقدمونه للموظفين المستهدفين، مع التركيز على المزايا وعروض القيمة وتجربة الموظف.
– تحليل الاحتياجات الأساسية: فحص الاحتياجات الأساسية للموظفين في الوظائف الحرجة، وتحديد أولوياتهم ودوافعهم.
– تحديد الفجوات: بناءً على البحث والتحليل، نحدد الفجوات بين ما يقدمه المنافسون والاحتياجات الأساسية للموظفين المستهدفين، وتقديم التوجيه لاستراتيجيات وضع صاحب العمل.
المخرجات:
– الملف التعريفي للمنافسة، بما في ذلك نظرة عامة على السوق ذات الصلة، وتحليل خمسة منافسين مباشرين، ونظرة عامة على الفجوات التي تم تحديدها.
المدة: أسبوعان
التنفيــذ
نحن نساعدك في بناء وعد مؤسستك، وتشكيل تجربة الموظف، والتواصل الفعال.
في المرحلة الأولى من رحلتنا، نقوم بصياغة وعد مؤسستك لموظفيها من خلال تصميم القيمة المقدمة للموظفين (EVP).
باستخدام الاستنتاجات المستمدة من تحديد الملامح الشخصية للجمهور وتحديد ملامح المنظمة، فإننا نتعاون لتحديد الأهداف، وتعريف مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحديد الأهداف، وإنشاء بيان (EVP) مقنع.
تضمن هذه المرحلة كيفية تفعيل القيمة المقدمة للموظفين (EVP) بشكل استراتيجي في جميع أنحاء مؤسستك.
الخدمــات
الوصف:
عند تصميم القيمة المقدمة للموظفين (EVP)، نركز على تحديد السمات الجذابة والمشاعر والممارسات التي تميز منظمتك في سوق العمل التنافسي. نهجنا يتجاوز تقديم المزايا التقليدية؛ إذ يتعلق بتحديد الأسباب الجوهرية التي تدفع الأشخاص لاختيار العمل معك. يجب أن تعكس القيمة المقدمة للموظفين التجارب والفرص الحقيقية التي توفرها شركتك، وأن تتوافق مع جمهورك المستهدف. من خلال استخدام نموذج القيم الإنسانية (Wheel of Motives)، نقوم بتحديد ودمج ما يصل إلى ثلاثة قيم أساسية تعبر عن القيمة الفريدة التي تقدمها منظمتك للموظفين الحاليين والمستقبليين.
العملية:
المخرجات:
الوصف:
بمجرد تحديد القيمة المقدمة للموظف الخاصة بك، فإن الخطوة الحاسمة التالية هي صياغة استراتيجية لتفعيلها في جميع أنحاء مؤسستك. تجيب هذه الاستراتيجية على سؤالين رئيسيين: “كيف نلعب؟” و”أين نفوز؟” من خلال تحديد أولويات ومبادرات وتدخلات استراتيجية واضحة، نقوم بإنشاء خريطة طريق لتحقيق أقصى قدر من التأثير والفعالية. يضمن التقويم المنظم جيدًا تنفيذ الاستراتيجية بسلاسة، بما يتماشى مع أهداف المؤسسة.
الطريقة:
– مراجعة المشهد التنظيمي (تحديد الملف التعريف للمؤسسة)، وال EVP، والشخصية المستهدفة
– تحديد الأولويات ومجالات التدخل
– تطوير المبادرات والإجراءات
– بناء خطة استراتيجية وتقويم
المخرجات:
وثيقة استراتيجية شاملة لموقع المؤسسة في سوق العمل، تحدد الأهداف والأولويات وخطة عمل مفصلة.
المدة: أسبوعان
مع وجود استراتيجية تموضع المؤسسة في سوق التوظيف والقيمة المقدمة للموظف (EVP) في مكانها، حان الوقت لتفعيلها على أرض الواقع.
تركز هذه المرحلة على تحسين تجربة الموظف عبر جميع مراحل رحلته داخل المنشأة. نقوم بإجراء مراجعة شاملة لأكثر من 28 نقطة تفاعل رئيسية، مع تنفيذ تدخلات استراتيجية تضمن انسجام كل نقطة مع EVP بشكل سلس وفعّال.
الهدف هو بناء تجربة متكاملة تعكس EVP بوضوح، لتترك أثراً عميقاً لدى الموظفين، مما يعزز شعورهم بالتقدير والانتماء، ويضمن مشاركتهم الفعالة في كل مرحلة من رحلتهم المهنية.
الخدمــات
الوصف:
نصمم استراتيجية تجربة الموظف (EX) القائمة على EVP لضمان أن وعدك لموظفيك – الذي يجسّده EVP – ينعكس بشكل متسق عبر جميع نقاط التفاعل داخل مؤسستك. من خلال رسم خريطة لتجربة الموظف الحالية، وتحديد فرص التحسين، ووضع التدخلات والإرشادات الواضحة، نؤسس إطار عمل يضمن تطبيقًا سلسًا ومتناسقًا طوال رحلة الموظف بالكامل.
الطريقة:
– تقييم تجربة الموظف الحالية.
– رسم خريطة لنقاط التفاعل (EX) وتحديد فرص التدخل.
– تصميم إطار تجربة الموظف (EX) متوافق مع EVP.
– تطوير إرشادات لضمان التطبيق المتسق.
المخرجات:
– خريطة مخصصة لرحلة تجربة الموظف
– وثيقة إرشادات تجربة الموظف (EX Guidelines)
– خطة تنفيذية تفصيلية
المدة: 4 أسابيع
الوصف:
نقوم بتصميم تجارب تهيئة المستجدين التي تعتمد على القيمة المقدمة للموظف الخاصة بك والتي تنقل بوضوح ثقافة مؤسستك وقيمها للموظفين الجدد. منذ اليوم الأول، تشير عملية التوجيه إلى ما تمثله الشركة، وتشكل مواقف وعقليات الوافدين الجدد لتتوافق مع الثقافة التنظيمية. ستكون هذه هي التجربة الأولى لوعد مؤسستك، مما يخلق انطباعًا أوليًا قويًا يضمن شعور الموظفين الجدد بالانخراط والدعم والتناغم مع مهمة الشركة.
الطريقة:
– مراجعة تجربة التوجيه في المكان
– رسم خريطة لنقاط اتصال التوجيه وفرص التدخل
– تصميم تجربة توجيه مخصصة تتوافق مع EVP
– توفير أدوات وأنشطة التوجيه
– إعداد وثيقة موجزة إبداعية للتواصل
المخرجات:
– خريطة رحلة تهيئة المستجدين المخصصة
– مجموعة أدوات الاتصال الخاصة بتهيئة المستجدين
– وثيقة موجزة إبداعية
المدة: 4 أسابيع
إنشاء تجربة تهيئة المستجدين تترك انطباعًا أوليًا قويًا ودائمًا.
الوصف:
يتمحور نهجنا في التعلم والتطوير حول صياغة تجربة غامرة مدفوعة بالقيمة التي تقدمها للموظف والتي تشرك الموظفين بشكل عميق. من خلال مواءمة كل مبادرة تعليمية مع القيمة المقدمة للموظف الخاصة بك، فإننا نضمن أن التطوير يبدو وكأنه امتداد طبيعي للقيم الأساسية والالتزامات الخاصة بمؤسستك. لا يعزز هذا النهج النمو الشخصي فحسب، بل يعزز أيضًا وعدك، ويحول التعلم إلى أداة قوية للمشاركة والاحتفاظ.
الطريقة:
– نقوم بإجراء ورش عمل لمواءمة القيمة المقدمة للموظف مع فريق التعلم والتطوير والبائعين لتحديد موضوعات التعلم الرئيسية وكيفية مواءمتها مع القيمة المقدمة للموظف.
– ثم نقوم برسم خريطة لنقاط اتصال الموظفين في التعلم والتطوير
– وبعدها نبدأ بتصميم تجارب تعليمية تركز على القيمة المقدمة للموظف تتوافق مع أهداف نمو الموظفين
المخرجات:
– رحلة التعلم والتطوير المتوافقة مع القيمة المقدمة للموظف لتجربة التعلم المحددة.
– ورش عمل وأدوات مخصصة لتعزيز تجربة التعلم
المدة: 6 أسابيع
قم بإنشاء تجارب تعليمية مدفوعة بالقيمة المقدمة للموظف والتي تجذب فريقك وتلهمه.
الوصف:
نقوم بصياغة تجارب ثقافي العمل المدفوعة بـ EVP والتي تعزز وعد مؤسستك. من خلال مواءمة الثقافة مع EVP الخاص بك، فإننا نضمن أن كل مبادرة ثقافية تعكس وتعزز القيم الأساسية للشركة. تم تصميم هذه التجارب لتعزيز الروابط العميقة بين الموظفين والمؤسسة، وتشجيع الشعور بالانتماء والمشاركة. من خلال هذا النهج، تصبح ثقافة شركتك تعبيرًا حيًا عن القيمة المقدمة للموظف الخاصة بك، مما يعزز باستمرار ما تمثله مؤسستك.
الطريقة:
– تقييم التوافق الثقافي الحالي مع EVP
– تصميم تجارب ثقافة العمل تجسد وتعزز EVP
– تنفيذ ورش العمل والأحداث والمبادرات لتضمين EVP في الثقافة اليومية
– قياس التأثير على مشاركة الموظفين والتكامل الثقافي
المخرجات:
– استراتيجية ثقافة العمل وخطة تجارب مدفوعة بـ EVP
– أدوات لتقييم التوافق الثقافي والمشاركة
– أنظمة ردود الفعل المستمرة للتعزيز المستمر
المدة: تختلف المدة بناءً على طبيعة وتفاصيل المبادرات الثقافية.
صياغة تجارب ثقافية مدفوعة بـ EVP والتي تعزز وعد مؤسستك.
الوصف:
نقوم بصياغة مبادرات استراتيجية تتوافق تمامًا مع القيمة المقدمة للموظفين (EVP)، مما يضمن صدى عميقًا لدى الموظفين ودعم أهداف العلامة التجارية للمؤسسة. كل مبادرة – سواء كانت برنامجًا للسلامة النفسية أو تنمية القيادة أو مختبرًا للابتكار – تعزز القيمة المقدمة للموظفين (EVP)، وتدمجها في تجربة الموظف. يضمن هذا النهج أن كل مبادرة تعزز الوعد المؤسسي، وتؤثر على السلوكيات والمواقف التي تتوافق مع القيم الأساسية لشركتك.
الطريقة:
– إجراء تقييم للاحتياجات التنظيمية يتماشى مع اقتراح القيمة للموظفين (EVP)
– تصميم مبادرات مخصصة مدفوعة بأهداف اقتراح القيمة للموظفين (EVP) والأعمال التجارية
– وضع خطة تنفيذ لدمج المبادرات في تجربة الموظف
– تقييم تأثير المبادرات على تعزيز اقتراح القيمة للموظفين (EVP) وتعديلها حسب الضرورة
المخرجات:
– خريطة طريق المبادرة المتوافقة مع اقتراح القيمة للموظفين (EVP)
– خطة الاتصال والإطلاق
– نظام دعم وملاحظات مستمر للمبادرات
المدة: 4-8 أسابيع حسب نطاق المبادرة
إطلاق مبادرات مدفوعة بـ اقتراح القيمة للموظفين (EVP) تتوافق مع وعد مؤسستك.
الوصف:
نقوم بمراجعة ومواءمة تجربة إدارة الأداء لضمان أنها مدفوعة بالكامل بـ EVP. يتضمن هذا تخصيص مراجعات الأداء وآليات الملاحظات وممارسات التقدير لتعكس القيمة المقدمة للموظفين. من خلال تضمين EVP الخاص بك في عملية إدارة الأداء، فإننا نساعد في تعزيز القيم والسلوكيات التي تعد أساسية لثقافة مؤسستك، مما يضمن حصول الموظفين على رسالة متسقة حول ما يتم تقديره ومكافأته داخل الشركة.
الطريقة:
– مراجعة ممارسات إدارة الأداء الحالية
– تحديد الفجوات بين الممارسات الحالية وEVP
– مواءمة مراجعات الأداء وعمليات الملاحظات والتقدير مع EVP
– التوصية بالتدخلات لضمان أن تعكس تجربة إدارة الأداء الوعد التنظيمي
المستحقات:
– مراجعة تجربة إدارة الأداء بما يتماشى مع EVP
– مواد تدريبية للمديرين لتقديم ملاحظات وتقييمات مدفوعة بـ EVP
– أدوات لتتبع وتعزيز الأداء المتوافق مع EVP
المدة: 4 أسابيع
قم بمراجعة تجربة إدارة الأداء الخاصة بك لتتوافق مع EVP الخاص بك.
الوصف:
نراجع أكثر من 28 نقطة تلاقي للمؤسسة بالموظفين عبر دورة حياة الموظف للتأكد من أنها تتوافق مع القيمة المقدمة للموظف (EVP) الخاص بك. من خلال تحسين نقاط الاتصال هذه، من التوظيف إلى المغادرة، نساعدك على تقديم تجربة تجعل الموظفين يشعرون بالتقدير والمشاركة في كل تفاعل.
الطريقة:
– رسم خريطة لنقاط اتصال الموظفين وتقييمها
– تحديد نقاط الاتصال الرئيسية للتحسين
– مواءمة نقاط الاتصال مع EVP
– التوصية بالتحسينات وقياس تأثيرها
المخرجات:
– تحليل نقاط الاتصال وخطة التحسين
– مواد الاتصال المتوافقة مع EVP لكل نقطة اتصال
– مقاييس لقياس فعالية نقطة الاتصال
المدة: 6 أسابيع
تحسين كل نقطة اتصال بالموظفين من خلال حلول مدفوعة بـ EVP.
الوصف:
تركز استشاراتنا الاستراتيجية على التوصية بتغييرات السياسات وتعديلات النظام والتعديلات البيئية لمواءمة إدارة أداء مؤسستك وتجربة الموظفين مع القيمة المقدمة للموظفين (EVP). من خلال تقديم توصيات مخصصة ومبنية على الأدلة، نساعدك على إنشاء بيئة عمل تعكس قيم مؤسستك وتدعم مشاركة الموظفين وأدائهم على المدى الطويل.
الطريقة:
– إجراء تقييم متعمق للسياسات والأنظمة والبيئة الحالية
– التوصية بتغييرات السياسات وتعديلات النظام التي تتوافق مع اقتراح القيمة للموظفين (EVP)
– اقتراح تعديلات بيئية لتحسين تجربة الموظف الإجمالية
– توفير خطوات قابلة للتنفيذ للتنفيذ والدعم المستمر
المخرجات:
– تقرير استشارة مع توصيات مفصلة لتعديلات السياسة والنظام والبيئة
– أدوات وإرشادات لتنفيذ هذه التغييرات
– متابعة الاستشارة لمراجعة التقدم وتحسين الاستراتيجيات
المدة: أسبوعان
قم بجدولة استشارتك الاستراتيجية ومواءمة مؤسستك مع اقتراح القيمة للموظفين (EVP) اليوم.
الوصف:
إن أحد أكثر نقاط الاتصال تأثيرًا في تجربة الموظف هو تفاعله مع القادة. ولضمان وجود قيمة مضافة للموظف، قمنا بتطوير برامج مواءمة القيادة المصممة لدمج قيمة مضافة للموظف في التفاعلات اليومية مع الموظفين. تتضمن هذه البرامج أدوات عملية وإجراءات تكوين عادات، مصممة لاستيعاب أنماط الإدارة والشخصيات المختلفة، وضمان الفعالية والتطبيق في العالم الحقيقي.
الطريقة:
– تحديد ملف تعريف للإدارة العليا والمتوسطة لتقييم أنماط القيادة والكفاءات.
– إجراء جلسات وورش عمل محاذاة مخصصة مع فرق القيادة.
– توفير مقاييس الأداء والمراجعة المستمرة لتعزيز إدارة أداء القادة.
النتائج:
– جلسات محاذاة مع قادة الوظائف الأساسية لضمان استراتيجيات قيادية متماسكة.
– أدوات تكوين عادات لدمج قيمة مضافة للموظف في التفاعلات والسلوكيات اليومية.
– مقاييس وتقييمات لمساعدة الموارد البشرية في تقييم محاذاة القادة مع قيمة مضافة للموظف.
المدة: أسبوعان
بمجرد ترسيخ أهدافك المتوقعة بشكل ثابت، وتقديمها باستمرار، وتطبيقها من قبل الجميع يوميًا، فإن الخطوة التالية هي جعلها مرئية.
ويتم تحقيق ذلك من خلال تواصل داخلي وخارجي مصمم بعناية، ومصممة استراتيجيًا لبناء الوعي وتعزيز رسالتك.
الخدمــات
الوصف:
نصمم استراتيجية التواصل الداخلي مدفوعة بـ EVP تتوافق مع قيم مؤسستك وتعزز القيمة المقدمة للموظف (EVP) طوال رحلة الموظف. وهذا يضمن أن الرسائل الداخلية تنقل باستمرار وعود المؤسسة وتدعم ثقافة الشفافية والمشاركة والتوافق مع مستهدفات المؤسسة.
الطريقة:
– إجراء تدقيق التواصل الداخلي لتقييم التوافق الحالي مع EVP
– تطوير استراتيجية اتصالات تعكس EVP في جميع القنوات الداخلية
– تصميم رسائل ومواد اتصال مخصصة
– توفير أدوات لتقديم تواصل داخلي متسقة
المستحقات:
– وثيقة استراتيجية التواصل الداخلي المتوافقة مع EVP
– مجموعة أدوات مواد الاتصال (قوالب، إرشادات، رسائل)
– مقاييس لتتبع فعالية التواصل
المدة: 3 أسابيع
تأكد من أن تواصلك الداخلي مدفوعة بـ EVP واشرك موظفيك اليوم!
الوصف:
نساعد في بناء استراتيجيات لتجربة علامة تجارية متماسكة للمؤسسات عبر جميع نقاط التواصل الخارجية. من بوابات التوظيف إلى التواجد على وسائل التواصل الاجتماعي، نعمل على مواءمة اتصالاتك الخارجية مع القيمة المقدمة للموظف (EVP) الخاص بك، مما يضمن أن المرشحين المحتملين وأصحاب المصلحة الخارجيين يفهمون بوضوح وعد مؤسستك.
الطريقة:
– تقييم نقاط التواصل الخارجية الحالية والعلامة التجارية
– تصميم استراتيجية تواص خارجي متوافقة مع EVP.
– تحسين اتساق العلامة التجارية عبر بوابات الوظائف ووسائل التواصل الاجتماعي والحملات الخارجية
– قياس فعالية تجربة العلامة التجارية لصاحب العمل
المستحقات:
وثيقة لاستراتيجية تجربة العلامة التجارية لصاحب العمل المتوافقة مع EVP
المدة: 4 أسابيع
عزز علامتك التجارية لصاحب العمل خارجيًا من خلال الاتصالات التي يقودها EVP.
نقل المعرفــة
نحن نزود فريقك بالأدوات والمعرفة العملية للحفاظ على النجاح.
الخدمــات
الوصف:
تم تصميم هذا التدريب التفاعلي والعملي المصمم لمحترفي الموارد البشرية الذين يرغبون في تحويل مؤسساتهم من خلال تطوير موقع المؤسسة في سوق التوظيف. تزود الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة لإنشاء الوعد المؤسسي للموظفين، وتقديم تجارب استثنائية للموظفين، وصياغة استراتيجيات التواصل الداخلي والخارجي. تتضمن تجربة التعلم الشاملة هذه أدوات عملية وتمارين ومطبوعات والوصول إلى مجتمع حيث يمكن للمحترفين مشاركة الأفكار والادوات والتأملات.
الطريقة:
– جلسات تفاعلية حول أساسيات تحديد موقع المؤسسة في سوق التوظيف والتطبيقات العملية
– ورش عمل لتوجيه المشاركين في تصميم تجربة الموظف الفريدة الخاصة بمؤسستهم
– أدوات وتمارين لإنشاء تجارب الموظف التي يقودها تقييم موقف صاحب العمل
– التدريب على تطوير استراتيجيات التواصل المتوافقة مع موقع المؤسسة في سوق التوظيف
المخرجات:
– جلسات تدريبية شاملة، بما في ذلك المواد والتمارين والمطبوعات
– أدوات عملية لتصميم وتنفيذ تجربة الموظف التي يقودها موقع المؤسسة في سوق التوظيف
– أدوات عملية لتصميم وتنفيذ الاتصالات التي يقودها موقع المؤسسة في سوق التوظيف
– الوصول إلى مجتمع للتعلم من نظير إلى نظير ومشاركة الأفكار
المدة: 3 أسابيع
انضم إلى تدريب تحديد موقع المؤسسة المعتمد من المحاسبين القانونيين المعتمدين لدينا وقم بتحويل تجربة الموظف في مؤسستك اليوم!
الوصف:
لضمان أن تظل خطة عمل الموظف الخاصة بك ذات صلة وتأثير، نقدم تدقيقًا دوريًا لتقييم مدى توافقها مع جهود العلامة التجارية الداخلية والخارجية. يحدد هذا التدقيق الفجوات ويتتبع التقدم ويقدم توصيات للحفاظ على وضع قوي للمؤسسة في سوق التوظيف.
الطريقة:
– مراجعة توافق خطة عمل الموظف الحالية مع نقاط الاتصال الداخلية والخارجية
– إجراء استطلاعات رأي الموظفين وأصحاب المصلحة
– توفير تحليل للفجوات والتوصيات القابلة للتنفيذ
– إعادة تقييم استراتيجية خطة عمل الموظف وتعديلها حسب الضرورة
المخرجات:
– تقرير تدقيق خطة عمل الموظف
– تحليل الفجوات والتوصيات
– استراتيجية خطة عمل الموظف المحدثة للتوافق المستمر
المدة: أسبوع واحد
احتفظ بخطة عمل الموظف الخاصة بك ذات صلة من خلال خدمة التدقيق الشاملة لدينا.
تواصل معنا
القاهرة
الشارع الشرقي، قطعة رقم ب- 340، البنفسج 11، محافظة القاهرة
هاتف: 002 0220 21615
الرياض
الطريق الدائري الشرقي الفرعي، الربوة.
تواصل معنا
جولدن كولر - جميع الحقوق محفوظة - ©2024