كتبه إسلام يسري
أساس المنظمات المزدهرة: الثقافة القائمة على القيم
الثقافة التنظيمية لا تتشكل بالصدفة؛ بل تُبنى بعناية ووعي. عندما تدخل أي منظمة ناجحة، ستشعر فورًا بشعور مشترك بالهدف، ورؤية موحدة، وإحساس قوي بالانتماء. ومع ذلك، في ظل بيئة العمل الديناميكية اليوم، يصبح بناء مثل هذه الثقافة تحديًا كبيرًا. مع الفرق العالمية، ونماذج العمل الهجينة، وتغير التوقعات، تواجه المؤسسات خطر التشتت، حيث يعمل الموظفون نحو أهداف غير متصلة.
الحل؟ قيمة مقدمة للموظف (EVP) محددة بوضوح ومبنية على القيم النفسية. هذه القيم – مثل الإنجاز، الأمان، والتعاون – تعمل كإطار توجيهي لتوحيد الثقافة وتعزيزها.
لماذا تعمل القيم على تعزيز التوافق
إن قيمك الشخصية ليست مجرد بيان؛ بل هي وعد بما تقدمه مؤسستك لموظفيها. فهي توفر للموظفين الوضوح بشأن القيم التي سيختبرونها، مثل الإنجاز من خلال التقدير، أو الأمان في بيئة مستقرة، أو التوجيه الذاتي من خلال فرص النمو والإبداع.
إليك المفتاح: إن الرؤية الموحدة المتجذرة في القيم النفسية تجعل الثقافة مرنة ومتماسكة. كما أنها تخلق التوافق بين القيادة والموظفين في الخطوط الأمامية من خلال ضمان مشاركة الجميع في نفس الفهم لغرض المؤسسة.
فكر في كيفية تشكيل قيم قيمك الشخصية للتأثير التنظيمي:
إن الإنجاز يحفز الموظفين على السعي لتحقيق النجاح والنمو.
إن الإحسان يعزز الشعور بالتعاون والدعم المتبادل.
إن القوة تمكن الموظفين من الحصول على فرص للقيادة والتأثير.
إن الأمان يوفر الاستقرار والثقة، مما يبني الولاء على المدى الطويل.
إن قيمك الشخصية القوية لا تخلق فقط شعورًا مشتركًا بالاتجاه، بل تخلق أيضًا ارتباطًا عاطفيًا بين الموظفين والمؤسسة.
لماذا القيم تُعزز التوافق؟
القيمة المقدمة للموظف ليست مجرد شعار؛ إنها وعد بما تقدمه المؤسسة لموظفيها. تقدم للموظفين وضوحًا حول القيم التي سيعيشونها، مثل:
– الإنجاز من خلال التقدير والنمو المهني.
– الأمان عبر توفير بيئة مستقرة ومتوازنة.
– التعاون في ثقافة تعزز الدعم المتبادل والعمل الجماعي.
عندما تستند القيمة المقدمة للموظف إلى القيم النفسية، فإنها تُنشئ رؤية موحدة تعزز التوافق بين القيادة والموظفين. هذا التوافق يضمن أن الجميع يتشاركون فهمًا مشتركًا لهدف المؤسسة، مما يعزز من مرونة الثقافة وترابطها.
على سبيل المثال، يمكن للقيم المختلفة أن تشكل تأثيرًا ملموسًا:
– الإنجاز يحفز الموظفين لتحقيق النجاح والابتكار.
– التعاون يعزز العمل الجماعي وبناء العلاقات القوية.
– القوة توفر فرص القيادة والتأثير.
– الأمان يغرس الثقة ويبني ولاءً طويل الأمد.
القيمة المقدمة للموظف القوية لا تقدم فقط توجيهًا واضحًا؛ بل تخلق أيضًا ارتباطًا عاطفيًا بين الموظفين والمؤسسة.
تحويل القيم إلى واقع ملموس عبر نقاط التواصل
القيمة المقدمة للموظف القائمة على القيم ليست مجرد نظرية؛ بل هي واقع يمكن تحقيقه. تخيل بيئة عمل تعكس كل تفاعل فيها القيم الأساسية للمؤسسة – من التوظيف إلى المهام اليومية. في هذا السياق، يفهم الموظفون الغرض من أدوارهم ويشعرون بالقوة للمساهمة في رؤية موحدة.
إليك كيف تصبح القيم النفسية ملموسة:
– التوظيف: تعكس إعلانات الوظائف وتجارب المرشحين قيمًا مثل – التحدي (الفرص المثيرة) أو التقاليد (احترام الاستقرار والإرث).
– الاستيعاب: تقدم البرامج التعريفية ثقافة قائمة على التعاون والشمولية، مما يضمن شعور الموظفين بالترابط والانتماء.
– التفاعل والاحتفاظ: تبرز برامج التعلم والتطوير قيمة الإنجاز، بينما تركز مبادرات الرفاهية على تقديم الأمان والرعاية.
عندما يلاحظ الموظفون أن هذه القيم تتجسد باستمرار في تجربتهم، فإن الثقة والمصداقية تزدهر. المؤسسة بذلك تفي بوعودها، مما يؤدي إلى بناء ثقافة مستدامة وأصيلة.
بناء الثقافة برؤية موحدة
القيمة المقدمة للموظف المبنية على القيم العميقة تحوّل العمل إلى هدف. لا يعمل الموظفون من أجل راتب فقط؛ بل يتصلون برؤية مشتركة، ويجدون التحفيز في أدوارهم، ويعيشون رحلة مليئة بالثقة بالمؤسسة.
لتقييم ثقافتك وتعزيزها، اسأل نفسك:
– هل تعبر القيمة المقدمة للموظف بوضوح عن القيم الأساسية مثل الإنجاز، الأمان، أو التعاون؟
– هل تنعكس هذه القيم باستمرار في جميع نقاط التواصل مع الموظفين؟
– كيف يمكن تعديل القيمة المقدمة للموظف لتتماشى بشكل أفضل مع رؤية المؤسسة وطموحات موظفيها؟
الوقت الآن للمواءمة
القيمة المقدمة للموظف القائمة على القيم ليست مجرد استراتيجية؛ بل هي أساس ثقافة استثنائية. من خلال دمج القيم النفسية في القيمة المقدمة للموظف، تضمن التوافق، وتلهم موظفيك، وتبني مكان عمل يزدهر فيه الأفراد والمؤسسات معًا.
الآن هو الوقت المناسب لإعادة تقييم القيمة المقدمة للموظف ومواءمتها مع ثقافتك وقيمك. عزز رؤيتك، قوِ موظفيك، وابدأ في بناء ثقافة تصمد أمام اختبار الزمن.
تواصل معنا
القاهرة
الشارع الشرقي، قطعة رقم ب- 340، البنفسج 11، محافظة القاهرة
هاتف: 002 0220 21615
الرياض
الطريق الدائري الشرقي الفرعي، الربوة.
تواصل معنا
جولدن كولر - جميع الحقوق محفوظة - ©2024