فهم عجلة الدوافع
تنقسم عجلة الدوافع إلى فئتين رئيسيتين:
دوافع الإقدام: هي المحركات التي تدفع الموظفين نحو الإنجاز والاستقلالية والمساهمة.
دوافع التجنب: تركز على الأمان والاستقرار وتقليل المخاطر.
الدوافع العشرة
الفئات:
دوافع الإقدام (الأخضر): الإنجاز، القوة، الاستقلالية، الاستكشاف، المساهمة
دوافع التجنب (الأزرق): المحافظة، الأمان، الانتماء، التعاون، المتعة
تطوير الاستراتيجية خطوة بخطوة
1. الاكتشاف والتقييم
- إجراء استبيانات ومقابلات ومجموعات تركيز للموظفين
- استخدام استبيان APM
- تحديد أنماط التحفيز
2. تطوير الشخصيات
- إنشاء نماذج تفصيلية لشخصيات الموظفين
- تصنيف الموظفين في مجموعات تحفيزية
3. تصميم الاستراتيجية
- تطوير مبادرات متوافقة مع الدوافع السائدة
- دمج عناصر تعزيز التحفيز
- تصميم حوافز مخصصة
4. التنفيذ والقياس
- إطلاق الاستراتيجية على مراحل
- استخدام مؤشرات الأداء لتتبع التقدم
- تعديل الاستراتيجيات باستمرار
تطبيقات عملية
1. تعزيز أساليب القيادة
يجب على القادة تكييف نهجهم بناءً على الدوافع السائدة للموظفين. الموظفون المدفوعون بالقوة والإنجاز يزدهرون في ظل التحديات التنافسية، بينما يتفوق الأفراد المدفوعون بالانتماء والتعاون في البيئات التعاونية.
2. هيكلة المكافآت والتقدير
تتطلب ملفات التحفيز المختلفة هياكل مكافآت مختلفة، من المكافآت القائمة على الأداء إلى حوافز الاستقرار وفرص المسؤولية الاجتماعية.
3. تخصيص ثقافة مكان العمل
يجب أن تتوافق الثقافة مع الدوافع السائدة، سواء في التركيز على الابتكار والمرونة أو الأمان والهيكلة.
التأثير المثبت
الخاتمة
تضمن استراتيجية تحفيز الموظفين المصممة جيداً باستخدام عجلة الدوافع توافق أهداف المؤسسة مع المحركات الذاتية للموظفين. من خلال الاعتراف باحتياجات التحفيز المتنوعة داخل القوى العاملة، يمكن للشركات تنمية فريق مزدهر ومتفاعل وعالي الأداء يتوافق مع النجاح الشخصي والمؤسسي.
