بمجرد تحديد ملف تعريف الموظف الأنسب، تأتي الخطوة التالية وهي تصميم تجربة عمل تدعمهم وتمكنهم من النجاح.

الخطوات الأساسية:

1. استيعاب يعكس القيم:
   • صمم برامج الاستيعاب لتعكس القيم والأهداف المرتبطة بملف الموظف الأنسب.
   • هذا يضع الأساس ويعزز أهمية هذه الصفات منذ اليوم الأول.
2. ثقافة تعزز التمكين:
   • أنشئ بيئة عمل تدعم تفوق الموظفين الأنسب:
     • شجع التواصل المفتوح للأدوار الإبداعية.
     • وفر المرونة للموظفين الذين يقدرون التوازن بين العمل والحياة.
     • قدّر السلوكيات التي تعكس العقلية المطلوبة.
3. التطوير المستمر:
   • قدم تدريبات وإرشادات وموارد لتنمية المهارات والصفات المحددة في ملف التعريف.
   • مثال: يمكن للموظفين الذين يزدهرون في الابتكار الاستفادة من ورش تصميم التفكير أو جلسات العصف الذهني التعاوني.
4. إدارة أداء متوافقة مع القيم:
   • صمم نظام إدارة الأداء ليعكس سمات الموظف الأنسب.
   • سلط الضوء على الإنجازات المتعلقة بالإبداع أو التعاون أو الابتكار، بناءً على أولويات شركتك.
5. مزايا مصممة بعناية:
   • خصص المزايا والحوافز لتتناسب مع دوافع وقيم الموظفين الأنسب.
   • مثال: قد تستثمر الشركة التي تستهدف المحترفين المبدعين في برامج رفاهية تدعم الوضوح الذهني والإلهام.
6. تناسق في نقاط التواصل:
   • تأكد من أن جميع تفاعلات الموظفين، من التوظيف إلى مقابلات الخروج، تتماشى مع القيمة المقدمة للموظف (EVP).
   • يعزز هذا التناسق الثقة والالتزام.
7. مراجعة مقابلات الخروج:
   • استخدم مقابلات الخروج لتقييم مدى نجاح الشركة في تلبية احتياجات الموظفين.
   • استخدم هذه الأفكار لتحسين تجربة الموظفين المستقبليين.