نـطوّر استراتيجيـات فعّالـة لاستقطاب المواهـب، والاحتفــاظ بها، وتحسيـن تجربــة الموظـف في ســوق عمل دائــم التغــيّر.
تصميم القيمة المقدمة للموظف | تجربة الموظف | التواصل الداخلي | العلامة التجارية لصاحب العمل
Introduction
في جولدن كولار، نضع الإنسان في قلب عالمنا. بصفتنا الشركة الوحيدة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا المتخصصة في تقديم خدمات شاملة لتعزيز تموقع المؤسسات في سوق التوظيف™ بشكل متكامل. فإن مهمتنا واضحة: بناء علاقات هادفة مع أثمن أصولك، وهم الكافاءات التي تحتاجها، لضمان جاهزية منظمتك لمواجهة تحديات الحاضر والمستقبل.
ابنِ تجربة موظف تُحدث فرقاً
طوّر تواصلك لتعزيز سرديتك
صمّم قيمة مقدمة للموظف (EVP) فعّالة ومؤثرة
التعريـف
العلامة التجاريـة لصاحـب العمـل أم تعزيز موقع المؤسسة في سوق التوظيف™
ليس مجهودًا لمرة واحدة؛ إنها علاقة ممتدة.
تعتبر العلامة التجارية لصاحب العمل، كما تُمارس اليوم، مركّزة بشكل أساسي على مبادرات التواصل الخارجي، بالاعتماد على الحملات والأنشطة لتشكيل الانطباعات بهدف جعل المؤسسات وجهات جذابة للموظفين المحتملين. بالمقابل، يتبنى نهج تعزيز موقع المؤسسة في سوق التوظيف منظورًا شاملاً واستراتيجيًا، حيث يعالج العلاقة بين المؤسسة والموظف بشكل كلي. يسعى هذا النهج إلى تأسيس مبادئ أساسية تتجاوز الانطباعات المؤقتة، مما يعزز المعتقدات الدائمة والسمعة القوية، مع ضمان تنسيق جميع الأنشطة الموجهة نحو الموظفين ضمن إطار استراتيجي موحد.
المنهجيـــة
علاقــة تعتمـــد عــــلى العمـــق.
عالمنا مبني على العلاقات الإنسانية. تسعى منهجيتنا إلى إنشاء علاقة متوازنة وصحية بين المؤسسات والموظفين من خلال تحقيق تلبية متوازنة لاحتياجات كلا الطرفين، مع تعزيز موقع المؤسسة في صميم هذه العملية.
المؤسسة
المؤسسة
الاحتياجات التنظيمية.
على سبيل المثال: أحتاج إلى أن يكون الموظفين استباقيين ويتخذوا المبادرات.
الموظف
الاحتياجات الإنسانية.
على سبيل المثال: أحتاج إلى صاحب العمل أن يمنحني المزيد من الصلاحيات.
الموظف
تعرف على المزيد حول منهجيتنا.
تقريــــر ســـوق العمـــل السعــــودي 2024.
أثر القيمة المقدمة للموظف، العلامة التجارية لصاحب العمل، الاندماج الوظيفي، وتجربة الموظف على سلوك الموظفين في المملكة العربية السعودية.
Our Expertise
أكثــر مـن 20 عامًــا مـن التأثيـــــر.
سابقة أعمل فريقنا تشمل مجموعة واسعة من القطاعات والمنظمات بمختلف الأحجام في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
لقد تعاونّا مع شركات متعددة الجنسيات في مصر، والإمارات العربية المتحدة، والمملكة العربية السعودية، واليمن لتنفيذ مشاريع استراتيجية تُحول ثقافات العمل.
عملنا يُحدث تأثيرًا متسلسلًا، حيث يُمكن العملاء وموظفيهم، ويعزز من النمو، ويُقدم الدعم لتقدم المسيرات المهنية لعملائنا.
نظــرة علـى تفكير قـادة المجال.
سلطــان البلـــوي
مدير الموارد البشرية في شركة الصحة
المصدر
لنكد إن
“
يجب أن أبني علاقتي على أساس القيم المشتركة، وفهم التحديات التي يواجهها هذا الجيل، وكيف تشكلت وجهات نظرهم وظروفهم. وكلما تعمقت معرفتك وفهمك للخصائص الفريدة لكل جيل، كلما تمكنت من سد الفجوة وتحسين تفاعلاتك معهم، مما يخلق بيئة عمل أكثر انسجامًا وإنتاجية
“
ستيفــان مايـر
أستاذ في كلية كولومبيا للأعمال ومؤلف كتاب ميزة الموظف
المصدر
لنكد إن
“
إن البشر، بنقاط قوتهم وضعفهم، هم محور أي استراتيجية ناجحة
“
كريـج فيشـر
مؤسس موقع تالنت نت،
مؤلف كتاب توظيف البشر
المصدر
لنكد إن
“
تعمل الأتمتة على تعزيز ما نقوم به، ولكن العلاقات تبقى محورية
“
أليكـس هيـر
رئيس العلامة التجارية العالمية لصاحب العمل في جودادي
المصدر
لنكد إن
“
إن بناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل يعني مواءمة رسالتك مع الثقافة الفعلية للمنظمة. ينجذب المرشحون إلى الأصالة، لذا فإن تقديم صورة دقيقة وقابلة للربط أمر ضروري لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها
“
نايـف الفهيـد
رئيس قسم خدمة الموارد البشرية في شركة بروكتر آند جامبل
المصدر
لنكد إن
“
ان رفاهية الموظفين تشكل حجر الزاوية لنجاح المنظمة، حيث تعد الصحة العقلية والعاطفية والجسدية للموظفين عاملاً رئيسياً في تعزيز الإنتاجية. كما أن توفير بيئة عمل داعمة ومتوازنة يعزز الشعور بالتقدير والانتماء بين الموظفين، مما يؤثر بشكل إيجابي على جودة عملهم واستقراره
“
غفـران الجهانـي
مدير الموارد البشرية في جيني
المصدر
لنكد إن
“
تتركز أهداف العلامة التجارية لصاحب العمل على تشكيل تصور قوي لتجربة التوظيف داخل المنظمة، ومواءمة العلامة التجارية لصاحب العمل الداخلي مع العلامة التجارية للمستهلك الخارجي، وضمان الاتساق بين الوعود المقدمة للمستهلكين والموظفين. كما تسلط الضوء على القيمة المقترحة للمتقدمين المحتملين، وتشجع المرشحين المناسبين على التقدم لشغل الوظائف، وتؤكد على القيمة المقدمة للموظفين
“
دارت ليندسلـي
رئيس التميز العالمي للعمليات،
عمليات الأفراد في جوجل
المصدر
لنكد إن
“
إذا استمعت الشركات إلى موظفيها بنفس الطريقة التي تستمع بها إلى العملاء، فسوف تتمكن من زيادة الاحتفاظ بهم ومشاركتهم
“
لوك أومونـي
مؤسس ومنشئ سابينكس
المصدر
لنكد إن
“
إن صوامع الموارد البشرية التقليدية تقسم الوظائف مثل التعلم والتطوير، واستقطاب المواهب، والتنوع والإنصاف والإدماج، مما يؤدي إلى انعدام الكفاءة والانفصال. ومن خلال تحطيم هذه الصوامع، يمكن للموارد البشرية خلق تجارب بشرية موحدة. إن التعامل مع الموظفين باعتبارهم عملاء يعيد صياغة علاقتهم بالموارد البشرية ويشجع على خلق تجارب عمل جذابة قائمة على القيمة
“
Employer Branding Quick Facts
متوسـط مدة خدمـة الموظـف في أبرز دول منطقـة الشـرق الأوسـط وشمـال إفريقــيا.
الإمارات العربية التحدة
52
شهـــر
المملكة العربية السعودية
32
شهـــر
جمهورية مصر العربية
53
شهـــر
اشترك في نشرتنا الأسبوعية للحصول على رؤى مميزة.
وصفة لتحقيق الفعالية.
الملاءمة
الملاءمة
قم بتطوير استراتيجية مخصصة لبناء موقع مؤسستك في سوق التوظيف، تتناول نقاط الألم الفريدة في مؤسستك، ثم نفذها بفعالية. تأكد من أن كل خطوة تتماشى مع رؤيتك وقيمك، وشارك الموظفين في العملية لضمان التزامهم ودعمهم.
فهم عميق
فهم عميق
من خلال استهداف عقول الموظفين، واستغلال رؤى نفسية عميقة ونماذج موثوقة، واستخدام نتائج الأبحاث.
التركيــز
التركيــز
اتباع نهج شامل يضمن تظافر جميع الجهود مع الأهداف المحددة التي توجه عملية التطوير بأكملها.
التمايــز
التمايــز
بناء مكانة قوية كصاحب عمل يتطلب التميز عن المنافسين، وضمان عدم إمكانية الاستغناء عنك، وإحياء وعدك لجذب الانتباه والحفاظ على المكانة المثالية في أذهان المرشحين والموظفين الحاليين على حد سواء.
