نـطوّر استراتيجيـات فعّالـة لاستقطاب المواهـب، والاحتفــاظ بها، وتحسيـن تجربــة الموظـف في ســوق عمل دائــم التغــيّر.
في جولدن كولار، نضع الإنسان في قلب عالمنا. بصفتنا الشركة الوحيدة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا المتخصصة في تقديم خدمات شاملة لتعزيز تموقع المؤسسات في سوق التوظيف™ بشكل متكامل. فإن مهمتنا واضحة: بناء علاقات هادفة مع أثمن أصولك، وهم الكافاءات التي تحتاجها، لضمان جاهزية منظمتك لمواجهة تحديات الحاضر والمستقبل.
ليس مجهودًا لمرة واحدة؛ إنها علاقة ممتدة.
تعتبر العلامة التجارية لصاحب العمل، كما تُمارس اليوم، مركّزة بشكل أساسي على مبادرات التواصل الخارجي، بالاعتماد على الحملات والأنشطة لتشكيل الانطباعات بهدف جعل المؤسسات وجهات جذابة للموظفين المحتملين. بالمقابل، يتبنى نهج تعزيز موقع المؤسسة في سوق التوظيف منظورًا شاملاً واستراتيجيًا، حيث يعالج العلاقة بين المؤسسة والموظف بشكل كلي. يسعى هذا النهج إلى تأسيس مبادئ أساسية تتجاوز الانطباعات المؤقتة، مما يعزز المعتقدات الدائمة والسمعة القوية، مع ضمان تنسيق جميع الأنشطة الموجهة نحو الموظفين ضمن إطار استراتيجي موحد.
عالمنا مبني على العلاقات الإنسانية. تسعى منهجيتنا إلى إنشاء علاقة متوازنة وصحية بين المؤسسات والموظفين من خلال تحقيق تلبية متوازنة لاحتياجات كلا الطرفين، مع تعزيز موقع المؤسسة في صميم هذه العملية.
الاحتياجات التنظيمية.
على سبيل المثال: أحتاج إلى أن يكون الموظفين استباقيين ويتخذوا المبادرات.
الاحتياجات الإنسانية.
على سبيل المثال: أحتاج إلى صاحب العمل أن يمنحني المزيد من الصلاحيات.
سابقة أعمل فريقنا تشمل مجموعة واسعة من القطاعات والمنظمات بمختلف الأحجام في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
لقد تعاونّا مع شركات متعددة الجنسيات في مصر، والإمارات العربية المتحدة، والمملكة العربية السعودية، واليمن لتنفيذ مشاريع استراتيجية تُحول ثقافات العمل.
عملنا يُحدث تأثيرًا متسلسلًا، حيث يُمكن العملاء وموظفيهم، ويعزز من النمو، ويُقدم الدعم لتقدم المسيرات المهنية لعملائنا.
“
يجب أن أبني علاقتي على أساس القيم المشتركة، وفهم التحديات التي يواجهها هذا الجيل، وكيف تشكلت وجهات نظرهم وظروفهم. وكلما تعمقت معرفتك وفهمك للخصائص الفريدة لكل جيل، كلما تمكنت من سد الفجوة وتحسين تفاعلاتك معهم، مما يخلق بيئة عمل أكثر انسجامًا وإنتاجية
“
“
ان رفاهية الموظفين تشكل حجر الزاوية لنجاح المنظمة، حيث تعد الصحة العقلية والعاطفية والجسدية للموظفين عاملاً رئيسياً في تعزيز الإنتاجية. كما أن توفير بيئة عمل داعمة ومتوازنة يعزز الشعور بالتقدير والانتماء بين الموظفين، مما يؤثر بشكل إيجابي على جودة عملهم واستقراره
“
“
تتركز أهداف العلامة التجارية لصاحب العمل على تشكيل تصور قوي لتجربة التوظيف داخل المنظمة، ومواءمة العلامة التجارية لصاحب العمل الداخلي مع العلامة التجارية للمستهلك الخارجي، وضمان الاتساق بين الوعود المقدمة للمستهلكين والموظفين. كما تسلط الضوء على القيمة المقترحة للمتقدمين المحتملين، وتشجع المرشحين المناسبين على التقدم لشغل الوظائف، وتؤكد على القيمة المقدمة للموظفين
“
“
إن صوامع الموارد البشرية التقليدية تقسم الوظائف مثل التعلم والتطوير، واستقطاب المواهب، والتنوع والإنصاف والإدماج، مما يؤدي إلى انعدام الكفاءة والانفصال. ومن خلال تحطيم هذه الصوامع، يمكن للموارد البشرية خلق تجارب بشرية موحدة. إن التعامل مع الموظفين باعتبارهم عملاء يعيد صياغة علاقتهم بالموارد البشرية ويشجع على خلق تجارب عمل جذابة قائمة على القيمة
“
قم بتطوير استراتيجية مخصصة لبناء موقع مؤسستك في سوق التوظيف، تتناول نقاط الألم الفريدة في مؤسستك، ثم نفذها بفعالية. تأكد من أن كل خطوة تتماشى مع رؤيتك وقيمك، وشارك الموظفين في العملية لضمان التزامهم ودعمهم.
من خلال استهداف عقول الموظفين، واستغلال رؤى نفسية عميقة ونماذج موثوقة، واستخدام نتائج الأبحاث.
اتباع نهج شامل يضمن تظافر جميع الجهود مع الأهداف المحددة التي توجه عملية التطوير بأكملها.
بناء مكانة قوية كصاحب عمل يتطلب التميز عن المنافسين، وضمان عدم إمكانية الاستغناء عنك، وإحياء وعدك لجذب الانتباه والحفاظ على المكانة المثالية في أذهان المرشحين والموظفين الحاليين على حد سواء.
تواصل معنا
القاهرة
الشارع الشرقي، قطعة رقم ب- 340، البنفسج 11، محافظة القاهرة
هاتف: 002 0220 21615
الرياض
الطريق الدائري الشرقي الفرعي، الربوة.
تواصل معنا
جولدن كولر - جميع الحقوق محفوظة - ©2024