هل بيئة العمل هذه مناسبة لك؟ تقييم مجاني لبيئة العمل
عشرة دوافع، وإجابتان لكل دافع، في نحو خمس دقائق. اختبر عملك الحالي أو عرض عمل جديد أمام ما يحركك، واعرف أين يوجد التوافق وأين تحتاج إلى نظرة أقرب.
- عشرة دوافع
- نحو خمس دقائق
- لا يُرسل شيء حتى تطلب نتيجتك
بيئة العمل ليست جيدة أو سيئة بشكل عام. هي جيدة أو سيئة بالنسبة لك أنت. هذا التقييم المجاني يساعدك على اختبار عملك الحالي، أو عرض عمل جديد، أمام ما يحركك فعلًا: عشرة دوافع، وإجابتان سريعتان لكل دافع، ونتيجة تقول لك أين يوجد التوافق وأين تحتاج إلى نظرة أقرب.
هو النسخة التفاعلية من دليل إسلام يسري للموظفين: دليل الموظف لتقييم مكان العمل واتخاذ القرار المهني السليم.
الإجابة السهلة، ولماذا لا تكفي
عندما تشعر أن العمل لا يناسبك، أول ما تسأله هو: هل الشركة جيدة؟ الراتب، والاسم، والتقييمات على الإنترنت. لكن هذا ليس السؤال الصحيح. قد تكون الشركة قوية في المكانة والراتب، ومع ذلك تستنزف شخصًا يحتاج إلى الحرية والتعلم. وقد ينجح شخص آخر في الفريق نفسه.
الشركة الجيدة ليست بالضرورة الشركة المناسبة لك.
الدوافع العشرة
يعتمد التقييم على الدوافع العشرة عند فالديراما (Valderrama)، وهو نموذج يشرح ما يحرك الناس في العمل (Valderrama، 2018، مجلة Papeles del Psicólogo). ويقسمها الدليل إلى مجموعتين.
دوافع الإقدام تدفعك نحو شيء:
- القوة والمكانة: الرغبة في القيادة والتأثير والحصول على التقدير.
- الإنجاز والتميز: السعي لتحقيق النتائج والوصول لمعايير التميز.
- الاستكشاف والتعلم: الرغبة في التعلم المستمر والابتكار.
- الاستقلالية: الحرية في اتخاذ القرارات والعمل باستقلالية.
- المساهمة والتأثير: الرغبة في إحداث تأثير إيجابي على المجتمع.
دوافع التجنب تحميك من شيء:
- الانتماء والقبول: الحاجة للشعور بالانتماء والقبول من الآخرين.
- التعاون والمساواة: السعي للعدالة والعمل في بيئة تعاونية.
- الراحة والمتعة: التوازن بين العمل والحياة وتجنب الضغوط.
- الأمان والاستقرار: البحث عن الاستقرار وتجنب المخاطر.
- المحافظة والادخار: الاهتمام بالعائد المالي والأمان المادي.
لا أحد يحتاج إلى الدوافع العشرة كلها. نصيحة الدليل: حدد أهم ثلاثة إلى خمسة دوافع بالنسبة لك، ثم ركز عليها عند تقييم أي فرصة عمل. لا تحاول تحقيق كل الدوافع دفعة واحدة.
كيف يعمل التقييم؟
- اختر ما تقيّمه: بيئة عملك الحالية، أو عرض عمل تفكر فيه.
- لكل دافع إجابتان. ما أهميته بالنسبة لك، من 1 (غير مهم) إلى 5 (مهم جدًا). وما مدى توفره في هذا المكان أو هذا العرض، من 1 (غير متوفر) إلى 5 (ممتاز). تحت كل دافع علامتان من الدليل تساعدانك على الحكم.
- شاهد نتيجتك: مجموع، والفئة حسب الدليل، وأهم ثلاثة دوافع عندك وهل كل منها محقق، ولكل دافع مهم وضعيف: العلامات التي تبحث عنها والأسئلة التي تطرحها.
يستغرق نحو خمس دقائق. أجب عن الواقع كما هو، لا كما وُصف لك.
كيف تُحسب النتيجة؟
يحصل كل دافع على درجة مرجّحة: التقييم مضروبًا في الأولوية. الدافع المهم جدًا لك (5) والمتوفر بشكل ممتاز (5) يحصل على 25. والدافع غير المهم لك (1) لا يزيد على 5، مهما كان متوفرًا. المجموع هو حاصل جمع الدوافع العشرة، من 10 إلى 250.
ويقرأ الدليل المجموع في أربع فئات:
| المجموع | الفئة | نصيحة الدليل |
|---|---|---|
| من 200 إلى 250 | فرصة ممتازة | تحقق معظم دوافعك الأساسية |
| من 150 إلى 199 | فرصة جيدة جدًا | تحقق أهم دوافعك، وتفاوض على النقاط الضعيفة |
| من 100 إلى 149 | فرصة متوسطة | بعض دوافعك محققة والأخرى تحتاج تحسين، فقارن مع بدائل أخرى |
| من 50 إلى 99 | فرصة ضعيفة | معظم دوافعك غير محققة، فابحث عن فرص تناسبك أكثر |
هذه حدود تصميم وضعها الدليل، وليست مقارنة بالآخرين. أدنى فئة في الدليل تبدأ من 50، والمجموع الأقل منها يُقرأ بالطريقة نفسها كتوافق ضعيف، والنتيجة تقول ذلك.
أهم ثلاثة دوافع أولًا
أول نصيحة في الدليل بسيطة: إذا كانت الدوافع الأهم بالنسبة لك محققة بدرجة عالية، فهذا أهم من المجموع الكلي. لذلك يأخذ التقييم أعلى ثلاث أولويات عندك، ويضع على كل منها علامة: محقق جيدًا (4 أو 5)، أو محقق جزئيًا (3)، أو غير محقق (1 أو 2).
وعندما يختلف هذا مع المجموع، تتصدر أهم ثلاثة دوافع نتيجتك. مجموع 180 مع دافعك الأول غير محقق ليس توافقًا جيدًا جدًا بالنسبة لك. ومجموع 120 مع أهم ثلاثة دوافع محققة جيدًا قد يكون كافيًا.
كيف تقرأ النتيجة؟
- انظر عن قرب حيث يهمك الأمر. لكل دافع أعطيته 4 أو 5 في الأهمية و1 أو 2 في التوفر، تعرض النتيجة علامات الدليل وأسئلته. في عرض العمل، اطرحها في المقابلة. في عملك الحالي، اطرحها على مديرك أو على الموارد البشرية.
- فكر في المدى الطويل. هل يساعدك هذا المكان على تحقيق أهدافك المهنية خلال 3 إلى 5 سنوات؟
- قارن بالبدائل. قيّم خياراتك الأخرى بالطريقة نفسها، وبالأولويات نفسها، واختر الأفضل.
إذا لم يكن أي دافع مهم لك ضعيفًا، تقول النتيجة ذلك بوضوح. هذه نتيجة حقيقية، وليست نتيجة فاشلة.
ما الذي لا يفعله هذا التقييم؟
هو تقييم ذاتي مبني على إجاباتك، وليس تدقيقًا لصاحب العمل. يقيس التوافق مع دوافعك، لا ما إذا كانت بيئة العمل مؤذية. إذا كنت تواجه تحرشًا أو تهديدًا أو عملًا غير آمن، فهذا يحتاج إلى الموارد البشرية أو الطريق القانوني أو جهات السلامة، لا إلى درجة. اقرأ هل بيئة عملي سامة؟ لتعرف العلامات والخطوات التالية.
الأسئلة الشائعة
كيف أعرف أن بيئة العمل مناسبة لي؟
قارن ما يهمك بما يقدمه لك المكان، دافعًا بدافع. قد تكون الشركة جيدة بشكل عام، لكنها غير مناسبة لك، إذا كانت قوية فيما لا يهمك وضعيفة فيما يهمك. لهذا يسألك التقييم عن أولوياتك أولًا، لا عن رأيك العام في الشركة.
هل هذا اختبار لبيئة العمل السامة؟
لا. هو يقيس مدى توافق المكان مع دوافعك، لا الضرر. التحرش أو التهديد أو التمييز أو العمل غير الآمن أمر مختلف. هذه الحالات تحتاج إلى الموارد البشرية أو الطريق القانوني أو جهات السلامة، لا إلى درجة. مقالنا عن بيئة العمل السامة يشرح العلامات والخطوات.
هل أستطيع استخدامه لتقييم عرض عمل؟
نعم. اختر «عرض عمل» في البداية. عندها تتحدث الأسئلة والنصائح عن العرض، وتصبح الأسئلة المقترحة أسئلة للمقابلة. كرر التقييم لكل عرض، بالأولويات نفسها، ثم قارن.
لماذا تهم أهم ثلاثة دوافع أكثر من المجموع؟
لأن الدليل يقول ذلك، ولسبب واضح. المجموع المرتفع قد يخفي دافعًا لا تستطيع العيش بدونه. والمجموع المنخفض قد يأتي من دوافع لا تهمك كثيرًا. أهم ثلاثة دوافع عندك تقول لك الكثير عن قرارك بالبقاء أو الانتقال.
هل الفئات مقارنة بالآخرين؟
لا. هي حدود تصميم وضعها الدليل: من 200 إلى 250 ممتاز، ومن 150 إلى 199 جيد جدًا، ومن 100 إلى 149 متوسط، ومن 50 إلى 99 ضعيف. لا تقارنك بأشخاص آخرين أو بأماكن عمل أخرى.
هل تُظهر صورة المشاركة إجاباتي؟
لا. تُظهر اسمك، وصورتك إذا أضفتها، والفئة، وأسماء أهم ثلاثة دوافع عندك فقط. تقييماتك تبقى في ملف PDF الخاص بك.
جلسة تشخيص (30 دقيقة)
سنحدد أهم نقطة للتأثير في شركتك ونقترح عليك خطوة بداية واضحة.
احجز جلسة تشخيص