
استراتيجيتك، يفهمها الموظفون المسؤولون عن تنفيذها.
الاستراتيجيات نادراً ما تفشل لأنها خاطئة، بل تفشل لأن موظف الصفوف الأمامية لا يعرف كيف يرتبط عمله بها.
هل هذا مألوف؟
- مجلس الإدارة وافق على استراتيجية جديدة ويبدأ التنفيذ الربع القادم.
- القادة يفهمون الاستراتيجية، لكن الفرق التي تنفذها لا تفهمها.
- تمتلك عرضاً تقديمياً للاستراتيجية، ولكن لا توجد خطة لتوصيلها لكل فريق.
من أول فكرة إلى آخر صورة
- 1
تبسيط اللغة
تحويل لغة الاستراتيجية إلى قصة واحدة بالكلمات التي يستخدمها الموظفون.
- 2
تصوير فيلم
فيلم للاستراتيجية وفيديوهات قصيرة تجعل الأولويات سهلة الحفظ والتكرار.
- 3
انطلاقة من الإدارة
رسالة وحدث انطلاق يبدأ من القادة.
- 4
تجهيز كل مدير
أدوات توصيل الاستراتيجية تشمل عروضاً تقديمية ونقاطاً للنقاش وأسئلة لكل مستوى.
- 5
اجعلها واضحة دائماً
محتوى على الشبكة الداخلية والإيميلات والشاشات لشهور وليس لأيام فقط.
كل شيء ينفذه فريق واحد
- قصة الاستراتيجية، من الصورة الكبيرة حتى «ماذا يعني هذا لفريقي»
- فيلم استراتيجية وفيديوهات قصيرة
- رسالة وحدث انطلاق من القادة
- أدوات توصيل الاستراتيجية للمديرين
- محتوى للاجتماع العام، الشبكة الداخلية، الإيميلات، والشاشات
- عروض تقديمية لقصة الاستراتيجية مخصصة لمجلس الإدارة
6 أشياء تحصل عليها في كل مناسبة
- 1
فكرة واحدة باسم مميز
قبل تصميم أي شيء، نختار للبرنامج اسماً وشعاراً يسهل على موظفيكم تذكره.
- 2
مبني على قيمكم
كل مناسبة، حتى لو كانت يوماً صيفياً، هي فرصة لتعيشوا هذه القيم.
- 3
موظفوكم هم المحتوى
زملاء حقيقيون في الفيديوهات، وعلى الجدران، وفي القصص التي نحكيها.
- 4
مراحل متتالية وليس يوماً واحداً
حملة تشويقية، انطلاقة يفتتحها القادة، لحظات يشارك فيها الجميع، وخطوات تضمن استمرار الأثر.
- 5
كل شيء في مكان واحد
فيديوهات ورسوم متحركة، ألعاب، تجارب رقمية، فعاليات، وتصميم المكاتب وهدايا الموظفين.
- 6
توثيق وتسليم كامل
تصوير فوتوغرافي وفيديو لكل اللحظات، مع نماذج جاهزة يمكن لفريقكم استخدامها باستمرار.
برامج أخرى يطلبها عملاؤنا
شاركنا المناسبة.
مكالمة لمدة 30 دقيقة تكفي لرسم الفكرة والخطة وتحديد المتطلبات.
