التنفيذ الذي يجعل التغيير واقعًا

اعتمدت الإدارة الاستراتيجية. الآن حان وقت تنفيذها على أرض الواقع.

هنا تتعثر أغلب مشاريع تطوير الثقافة وتجربة الموظف بهدوء. ليس في الفكرة نفسها، بل في الأسابيع التي تلي الإطلاق. ربما مررت بهذه اللحظة من قبل.

• «اعتمدنا القيم منذ أشهر، ولم يستخدمها أحد في جملة واحدة منذ ذلك الحين.»
• «كان الاجتماع العام ناجحًا، لكن بعد أسبوع لم يتغير أي شيء.»
• «وقع الجميع على تدريب الامتثال، ولم يتذكره أحد.»
• «أحتاج لشيء يشارك فيه الموظفون فعليًا، وليس مجرد تدريب إلزامي آخر.»
• «فريقي صغير، والبرنامج يجب أن يصل إلى كل فروع الشركة.»
• «الخطة واضحة، لكننا لا نملك القدرة على بنائها وتنفيذها.»

كيف تسير عملية التنفيذ

1. 1

   تحديد ما يجب تغييره

   السلوك المراد تعزيزه، أو القاعدة التي يجب تذكرها، أو القيمة التي يجب أن تظهر بوضوح. جملة واحدة لكل منها، يتم الاتفاق عليها قبل البدء في أي تصميم.

2. 2

   التصميم بما يناسب جمهورك

   حسب القسم والموقع والمستوى واللغة، لضمان أن البرنامج المصمم للمكتب الرئيسي يعمل بكفاءة في المصنع أو المستشفى أو مركز الاتصال.

3. 3

   الإطلاق والتشغيل مع فريقك

   حضوريًا أو رقميًا أو بنظام هجين. نتولى البناء، ووضع الهوية، والتيسير، والدعم، ويكون فريقك حاضرًا في كل خطوة.

4. 4

   التقرير والتعزيز

   نسب المشاركة والنتائج بعد كل فعالية، ثم المتابعة — عبر التعلم المصغر، وتواصل القادة، والطقوس المؤسسية — لضمان ألا يتلاشى الأثر بانتهاء الفعالية.

قبل أن تتصل بنا