قياس · مجموعات التركيز
نقاشات توضح لك ما لا تستطيع الأرقام قوله.
الاستطلاع يخبرك بالنتيجة، ومجموعات التركيز تخبرك بالسبب، وبكلمات موظفيك، دون الحاجة لذكر أسمائهم.
من الفعالية
متى تحتاج هذا؟
هل هذا مألوف؟
- انخفاض أحد التقييمات ولا أحد يعرف السبب الحقيقي.
- تصميم القيم أو وعد صاحب العمل أو برنامج جودة الحياة بناءً على ما يقوله الموظفون.
- فئات لا تشارك في الاستطلاعات، مثل فرق الصفوف الأمامية أو الورديات الليلية.
طريقة التنفيذ
من أول فكرة إلى آخر صورة
- 1
تحديد السؤال
نختار معاً ما نريد استكشافه، ونحدد مجموعات تمثل المؤسسة بالكامل.
- 2
دعوة الموظفين
دعوة تشجع الموظفين على الحضور وتجعلهم يشعرون بالأمان للتحدث بحرية.
- 3
إدارة الجلسات
مديرو جلسات محايدون، ليسوا مديري الموظفين المباشرين، لإدارة نقاش منظم يسمح بظهور المشكلات الحقيقية.
- 4
تلخيص النتائج
تحديد الأنماط المتكررة وليس مجرد قصص عابرة، مع عرض الكلمات التي استخدمها الناس وخطوات التنفيذ.
ما ستحصل عليه
كل شيء ينفذه فريق واحد
- تصميم الجلسات: من يحضر، عدد المجموعات، والأسئلة
- إدارة محايدة للجلسات بالعربية أو الإنجليزية
- ملخص للمواضيع الأساسية بكلمات الموظفين أنفسهم
- اقتباسات مجهولة المصدر لدعم وجهة نظرك داخلياً
- قائمة واضحة بأهم الخطوات التي يجب البدء بها
شاركنا المناسبة.
مكالمة لمدة 30 دقيقة تكفي لرسم الفكرة والخطة وتحديد المتطلبات.