استراتيجية مبتكرة وعلمية وقابلة للتنفيذ

وصلت النتائج، لكن الخطة غائبة.

يبدأ العمل على الاستراتيجية عادةً في الأسبوع التالي لظهور نتائج استبيان أو تدقيق أو توجيهات جديدة من الإدارة. إذا كانت إحدى هذه الحالات مألوفة لك، فأنت في المكان الصحيح.

• «لدي النتائج، لكن ليس لدي خطة أستطيع الدفاع عنها أمام الإدارة العليا.»
• «كل قسم يطلب مبادرته الخاصة، وميزانيتي لا تغطي إلا القليل.»
• «كانت لدينا استراتيجية في السابق، لكن لم يعرف أحد من المسؤول عنها.»
• «قيمنا معلقة على الجدران، لكن الواقع في الممرات يسير بقواعد مختلفة.»
• «تريد الإدارة عرض قيمة للموظف، وأنا أريد عرضًا يعكس الواقع.»
• «نفقد الموظفين في شهورهم الأولى، ولا أحد يتولى مسؤولية عملية التهيئة.»

كيف تسير مرحلة التخطيط

1. 1

   البدء من الحقائق

   نطلع على ما لديك بالفعل ونركز فقط على سد الفجوات المؤثرة. وإذا لم يتوفر أساس قوي نبني عليه، سنخبرك بذلك ونقترح البدء بالقياس أولًا.

2. 2

   الاتفاق على النتائج والجمهور المستهدف

   تحديد النتيجة التي تخدمها الاستراتيجية، ومن هم الموظفون المستهدفون، وكيف سيعبرون عن نجاح هذه التجربة بكلماتهم الخاصة.

3. 3

   البناء مع فريقك

   نعتمد على جلسات العمل التفاعلية لا على مجرد عرض تقديمي في النهاية. هكذا يناقش فريقك الخطة ويعدلها وهي لا تزال في مرحلة يسهل فيها التغيير.

4. 4

   التسلسل والتكلفة والتسليم

   وضع خطة مرتبة حسب الميزانية المتاحة، مع تحديد المسؤولين والحوكمة ومقاييس الأداء التي ستؤكد لك نجاح العمل.

قبل أن تتصل بنا