ثقافة العمل في السعودية: دليل عملي للشركات العالمية والمديرين الجدد

معظم ما يقرؤه الموظف أو المدير الجديد عن ثقافة العمل في السعودية إما قديم، وإما قائمة بقواعد الإتيكيت. ولن يفيدك أيٌّ منهما كثيرًا في أول يوم عمل، عندما تحتاج أن تعرف من يتخذ القرار فعلًا، وكيف تدير أول اجتماع، وماذا يقول النظام عن ساعات العمل، وما الذي ينتظره منك فريقك الجديد.

تعامل مع كل ما يلي على أنه أنماط شائعة، لا قواعد ثابتة. مشروع عملاق تملكه الحكومة، ومجموعة عائلية في جدة، وبنك في الرياض، وسلسلة متاجر من 40 فرعًا: كلها سعودية، لكن طريقة إدارة يوم العمل تختلف بينها كثيرًا. الثقافة الوطنية هي الخلفية، أما الثقافة التنظيمية الخاصة بكل مؤسسة فهي التي تحدد معظم ما يعيشه الناس في العمل.

الإجابة المختصرة: ثقافة العمل في السعودية تقوم على العلاقات أولًا، وتحترم الأقدمية والمنصب، وتتحرك بسرعة في كثير من المؤسسات. القرار عادةً بيد الشخص الأعلى منصبًا، والثقة تُبنى وجهًا لوجه قبل أن تُكتب في العقود، والعربية هي اللغة المعتمدة قانونًا في العمل. ويحدد نظام العمل يوم عمل من ثماني ساعات، والجمعة يوم راحة أسبوعية، وساعات أقصر في رمضان للعمال المسلمين. ومع السعودة، أصبح توظيف المواطنين أمرًا يُقاس ويُتابَع.

كيف تبدو ثقافة العمل في السعودية؟

أربعة عوامل تشكّل بيئة العمل في السعودية في معظم الشركات، ويشعر بها أي شخص جديد خلال شهره الأول.

• العلاقات والأقدمية. يفضّل الناس التعامل مع من يعرفونهم، ويحترمون السن والمنصب واللقب. التعارف والضيافة والحديث الودي ليست وقتًا ضائعًا قبل العمل، بل جزء منه.
• الدين وإيقاع اليوم. أوقات الصلاة تشكّل يوم العمل، ورمضان يغيّر شهرًا كاملًا، والعيدان هما أهم إجازات السنة. ونظام العمل نفسه يفرض فترات للراحة والصلاة والطعام.
• فئتان من الموظفين في مكان واحد. كثير من أصحاب العمل في القطاع الخاص يجمعون بين موظفين سعوديين وموظفين وافدين من دول كثيرة، في أدوار وعقود قد تختلف كثيرًا. والسعودة، التي نشرحها أدناه، تغيّر هذا المزيج خطوة بعد خطوة.
• التحول. رؤية 2030، وهي خطة الإصلاح الوطنية، تطلب من المؤسسات أن تكون أسرع، وأقرب إلى منطق السوق، وأوضح في المحاسبة على النتائج، بينما ما زالت أنظمتها الداخلية في الغالب تكافئ الحذر والأقدمية.

ونتائج الاستبيانات أفضل مما يتوقعه كثيرون من خارج المنطقة. حسب Gallup، في متوسط ثلاث سنوات حتى 2025، كان 26% من الموظفين في السعودية مندمجين في عملهم، مقابل 14% في متوسط منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، و20% على مستوى العالم. وفي المتوسط الذي انتهى في 2020، كانت النسبة في السعودية 15%. وفي المتوسط نفسه حتى 2025، قال 28% من الموظفين في السعودية إنهم شعروا بضغط كبير في اليوم السابق (40% عالميًا)، وقال 77% إن الوقت مناسب للعثور على وظيفة في المكان الذي يعيشون فيه (52% عالميًا). وهناك ثلاثة تحفظات: معيار Gallup للموظف "المندمج" صارم، وأرقام كل دولة قد تزيد أو تنقص بما يصل إلى حوالي سبع نقاط، ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا عند Gallup تضم أيضًا دولًا مثل إيران وإسرائيل وتركيا. اقرأ هذه الأرقام كصورة عامة عن البلد، لا كمعيار تقارن به شركتك.

كيف يبدو أسبوع العمل؟

ابدأ بالنظام، ثم اقرأ عقودك ولائحة تنظيم العمل في شركتك: على كل صاحب عمل أن يضع لائحة لتنظيم العمل وفق النموذج الذي تعتمده الوزارة (المادة 13 من نظام العمل). وهذه أهم القواعد كما تنشرها وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية (راجعناها في 10 أكتوبر 2026):

عمليًا، تعمل فرق مكتبية كثيرة من الأحد إلى الخميس، بينما تعمل قطاعات التجزئة والضيافة والرعاية الصحية والخدمات اللوجستية والبناء بنظام الورديات طوال الأسبوع. وللعمل في الأماكن المكشوفة قاعدة صيفية أيضًا: في 2026 منعت الوزارة العمل تحت أشعة الشمس المباشرة في منشآت القطاع الخاص من 12:00 إلى 15:00، بين 15 يونيو و15 سبتمبر. تأكد من مواعيد السنة الحالية قبل أن تخطط لورديات الصيف. والنظام يُعدَّل من وقت لآخر، لذلك راجع أي تفصيل يؤثر في العقود مع مستشارك القانوني.

كيف يعمل التسلسل الإداري واتخاذ القرار؟

في كثير من المؤسسات السعودية، تتركز القرارات في القمة. الشخص الأعلى منصبًا في الاجتماع هو عادةً من يحسم الأمر، والناس ينتظرون منه ذلك. والألقاب مهمة: فلقب "دكتور" ولقب "مهندس" يُستخدمان في العمل اليومي، والشخص الجديد الذي يتخلى عنهما مبكرًا قد يُفهم تصرفه على أنه قلة اهتمام، لا لطف.

هذا لا يعني أن القرارات تُتخذ بلا تشاور. لكن معظم التشاور يحدث قبل الاجتماع، في أحاديث فردية ومكالمات وزيارات، ثم يأتي الاجتماع ليؤكد ما تم الاتفاق عليه. وإذا عرضت مقترحًا لأول مرة في اجتماع جماعي وانتظرت نقاشًا، فقد تحصل على صمت مهذب، ولا قرار.

والعلاقات تحدد أيضًا من يُسمع صوته. يستخدم الباحثون كلمة الواسطة لوصف شبكات العلاقات العائلية والشخصية التي تقوم على الثقة وتبادل الخدمات (Hutchings وWeir، 2006). هذه الشبكات قد تفتح الأبواب بسرعة. لكنها قد تجعل الناس يشكّون في عدالة التعيين والترقية، لذلك كلما كانت معاييرك للتعيين والترقية والرواتب واضحة أمام الجميع، زادت الثقة التي تبنيها.

ثلاث عادات تساعد المدير القادم من خارج المنطقة:

• اعتبر الصمت نقاشًا لم ينتهِ، لا موافقة. نادرًا ما يعترض الناس على شخص أعلى منهم منصبًا أمام الآخرين. اطلب آراءهم بشكل فردي، أو كتابةً، بعد الاجتماع.
• اعرض الأمر على من هم أعلى منك مبكرًا. تأكد أن المسؤول الكبير الذي يدعم الموضوع سمع مقترحك على انفراد قبل أن يُطرح في أي اجتماع.
• صحّح على انفراد، وامدح أمام الجميع. النقد العلني يحرجكما معًا، أما التقدير المحدد أمام الآخرين فله قيمة كبيرة.

بالنسبة لمعظم الموظفين، المدير هو الثقافة. وجدت Gallup أن 70% على الأقل من الفروق في نتائج الاندماج بين وحدات العمل ترجع إلى المدير، وفي المؤسسات التي يكون فيها التسلسل الإداري قويًا، قد يكون لكلام المدير وتصرفاته وزن أكبر من ذلك.

كيف يتواصل الناس في العمل؟

العربية هي اللغة الرسمية للتوظيف. حسب المادة 9 من نظام العمل، يجب أن تكون العقود والسجلات والتعليمات التي يوجهها صاحب العمل لعماله باللغة العربية، وإذا استُخدمت لغة أخرى معها، فالنص العربي هو المعتمد. وكثير من مكاتب الشركات متعددة الجنسيات تعمل بالإنجليزية يوميًا، لذلك اكتب النسختين بعناية، ولا تترجم الإنجليزية في آخر لحظة.

وتعدد اللغات أكبر غالبًا بين موظفي الصفوف الأمامية. عندما أطلقت الوزارة حملتها التوعوية عن حرارة الصيف في 2026، نشرت موادها بسبع لغات. وإذا كانت فرقك في المواقع تقرأ الهندية أو الأردية أو التاغالوغية أو المالايالامية أولًا، فخطط لذلك من البداية، لا بعد أول رسالة لا تصل.

ويميل أسلوب التواصل إلى أن يكون دافئًا وغير مباشر:

• التحية قبل العمل. المحادثات والرسائل والمكالمات تبدأ بالسؤال عن الحال والمجاملات. وتجاوزها يبدو جفاءً، لا كفاءة.
• "لا" بصيغة لطيفة. عبارة "سننظر في الأمر" قد تعني لا. تابع الموضوع، وانتبه لما لا يُقال.
• الصوت قبل النص. كثيرون يفضلون مكالمة أو رسالة صوتية على بريد إلكتروني طويل، ومجموعات واتساب تحمل غالبًا عملًا حقيقيًا بجانب القنوات الرسمية. حدد أي المجموعات رسمية ومن المسؤول عنها، ودليلنا عن قنوات التواصل الداخلي يقارن بين ما تجيده كل قناة.

وفي التغييرات الكبيرة، الترتيب أهم من جمال الصياغة: القادة أولًا، ثم المديرون، ثم الجميع، وباللغتين. ومقالنا عن التواصل الداخلي في التغييرات بحجم رؤية 2030 يشرح هذا الترتيب.

ما الذي يتغير في رمضان؟

يتغير يوم العمل، ومستوى الطاقة فيه، والمواعيد الاجتماعية. تحدد المادة 98 من نظام العمل ساعات عمل المسلمين في رمضان بست ساعات في اليوم أو 36 ساعة في الأسبوع. وهذا الحد يخص المسلمين، لذلك قد يعمل الزملاء في الفريق المختلط بساعات مختلفة. اتفق مع فريقك مسبقًا على طريقة إدارة الاجتماعات وتسليم العمل والتغطية.

تعديلات تجدها معظم الفرق مفيدة:

• اعقد الاجتماعات المهمة في بداية يوم العمل، واجعلها قصيرة.
• لا تخطط لاجتماعات على الغداء. دعوة الإفطار عند المغرب هي اللحظة الاجتماعية الأهم في اليوم، وقبولها يبني العلاقات.
• من باب اللباقة، تجنب الأكل أو الشرب أمام الزملاء الصائمين خلال النهار.
• توقع أن تكون العشر الأواخر وإجازة العيد هادئة، وحدد مواعيد الاستبيانات وإطلاق المبادرات وتقييمات الأداء قبلها أو بعدها.

في 2027، يُتوقع أن يكون أول أيام رمضان في 8 فبراير تقريبًا، حسب رؤية الهلال. ويقع يوم التأسيس، يوم الاثنين 22 فبراير، داخل الشهر، ويُتوقع أن تكون إجازة عيد الفطر بين 9 و12 مارس تقريبًا. وتقويم اندماج الموظفين 2027 يغطي السنة كلها، وبرنامج رمضان يوضح كيف يمكن لبرنامج على مدار الشهر أن يحل محل إفطار واحد.

ما هي السعودة، وكيف تؤثر في الفرق؟

السعودة، وتُسمى أيضًا التوطين، هي السياسة الوطنية لزيادة نسبة المواطنين السعوديين في وظائف القطاع الخاص. وأساسها القانوني في نظام العمل. لا يستطيع غير السعودي أن يعمل إلا برخصة عمل من الوزارة، ومن شروطها أن يحمل العامل مهارات أو مؤهلات تحتاجها البلاد ولا يتوفر منها عدد كافٍ من المواطنين، أو أن يكون من فئة عمال تحتاجها البلاد (المادة 33). ويمكن للوزارة أيضًا أن ترفض تجديد رخص العمل إذا خالف صاحب العمل معايير التوطين (المادة 35).

الأداة الرئيسية هي برنامج نطاقات. نسخته المطوّرة، التي أُطلقت في 2021، تجمع الأنشطة الاقتصادية المتشابهة تحت نسب سعودة موحدة، وتعلن النسب المطلوبة مسبقًا لثلاث سنوات. ومرحلة جديدة مدتها ثلاث سنوات تبدأ من 2026 تستهدف توطين أكثر من 340,000 وظيفة إضافية للسعوديين في القطاع الخاص. ومنذ 15 أبريل 2026، تُحسب نسب السعودة من عقود العمل الموثقة على منصة قوى، البوابة الرقمية الموحدة لخدمات قطاع العمل. والنسب المطلوبة تختلف حسب النشاط الاقتصادي، وتتغير من مرحلة إلى أخرى، لذلك تحقق من نسبتك على منصات الوزارة مع مستشارك.

وبالنسبة للثقافة، الأثر أهم من الآلية:

• مجموعتان وتوقعات مختلفة. الموظفون السعوديون الجدد يبحثون غالبًا عن مسار مهني واضح، وتطوير، ومسؤولية حقيقية، وقد يقلق زملاؤهم الوافدون على أمانهم الوظيفي مع توطين الأدوار. اقرأ نتائج الاندماج وبيانات من يغادرون لكل مجموعة على حدة، وإلا سيخفي المتوسط القصتين معًا.
• التهيئة أصبحت أهم. لأن نسب السعودة تُحسب من السعوديين الذين توظفهم فعلًا بعقود موثقة، فإن خسارة موظف سعودي جديد في أشهره الأولى تؤثر في نسبتك كما تؤثر في فريقك. ووجود برنامج تهيئة الموظفين الجدد بخطوات واضحة جزء من الحل.
• الوعد يجب أن يكون واحدًا. إذا كانت قصتك كصاحب عمل للموظفين الدوليين أقوى من قصتك للمواطنين، فسيلاحظ الناس ذلك بسرعة. ومقالنا عن عرض قيمة للموظف يصمد أمام السعودة يوضح كيف تحافظ على وعد واحد للمجموعتين.

ما أكثر ما يقدّره الموظفون؟

الأمان أولًا، ثم المستقبل. في استبيان PwC لعام 2025 في الشرق الأوسط، الذي شمل 1,286 موظفًا، منهم أكثر من 400 في السعودية، قال 85% من المشاركين في المنطقة إن الأمان الوظيفي مهم جدًا، وارتفعت النسبة إلى 88% في السعودية.

والناس يعرفون أيضًا أن أمامهم خيارات. إلى جانب ما وجدته Gallup من أن 77% يرون الوقت مناسبًا للعثور على وظيفة، وجد استبيان PwC لعام 2024، الذي شمل 1,500 موظف في الشرق الأوسط، أن 44% يفكرون في تغيير صاحب العمل، مقابل 28% عالميًا. النية ليست استقالة، لكن رقمًا بهذا الارتفاع يعني أن الولاء ليس أمرًا مضمونًا.

وبعد الراتب والأمان، تتكرر خمسة أشياء مرة بعد مرة:

• مسار واضح للجميع. ألقاب وترقيات وتطوير يراها الآخرون، أما التقدم الذي لا يراه أحد فقيمته قليلة.
• الاحترام. طريقة حديث المدير مع الناس، خاصة أمام الآخرين، مهمة بقدر ما يقرره.
• العائلة. وقت للالتزامات العائلية، ومرونة في مواعيد المدارس وسفر العيد، ومزايا تشمل أفراد الأسرة.
• الفخر والهدف. صلة مقنعة بين الوظيفة وتحول البلد.
• العدالة. معايير واضحة للرواتب والترقيات، تُطبق بالطريقة نفسها على الجميع.

ويرى تحليلنا لعام 2024 عن العلامة التوظيفية في السعودية أن كثيرًا من أصحاب العمل يقدمون للموظفين عروض قيمة متشابهة جدًا، لذلك فالفرق الحقيقي في مدى وفاء كل واحد منهم بوعده.

ما الذي يجب ألا تخطئ فيه الشركة العالمية؟

معظم الأخطاء عادات من المقر الرئيسي تُنقل كما هي، دون التأكد من وقعها هنا.

صفّان في الجدول يحتاجان إلى شرح أكثر. الاستماع أولًا: البيانات الشخصية التي تُجمع من الموظفين يحكمها نظام حماية البيانات الشخصية في السعودية، الصادر في 2021، لذلك اتفق مع مستشارك القانوني على موافقة الموظفين، ومكان استضافة البيانات، والحد الأدنى لعدد المشاركين في أي مجموعة تظهر نتائجها في التقارير، قبل إطلاق أي استبيان. ودليلانا عن استبيانات الموظفين المكتوبة بالعربية أولًا وكيفية قياس اندماج الموظفين يشرحان التصميم وطريقة حساب النتيجة. ثم العلامة التوظيفية: المرشحون يسألون غالبًا الموظفين الحاليين قبل أن يصدقوا أي إعلان، لذلك أثبت الوعد في الداخل قبل أن تعلن عنه في الخارج.

تعمل GoldinKollar مع أصحاب العمل في السعودية ومصر والإمارات وعُمان وقطر، بالعربية والإنجليزية، على تقييم الثقافة، وتصميم الثقافة المستهدفة، وتحويل القيم إلى سلوك. أداة التشخيص Persona Quest تقارن الثقافة التي يعمل فيها الناس بالثقافة التي يريدونها، ونقرأ النتائج حسب الإدارة، والمستوى الوظيفي، ومدة الخدمة، والموقع، والجنسية، وهذا التقسيم هو الأهم في فريق عمل تشكّله السعودة. اعرف المزيد عن عملنا في ثقافة المؤسسة.

الأسئلة الشائعة

ما هو إتيكيت العمل في السعودية؟

اللباقة أولًا، ثم العمل. سلّم على الجميع، وابدأ بالأعلى منصبًا، واستخدم الألقاب حتى يُطلب منك تركها. اقبل القهوة أو الشاي عندما يُقدَّم لك. وبين الرجال والنساء، انتظر لترى إن كان الطرف الآخر سيمد يده للمصافحة قبل أن تمد يدك. البس ملابس محتشمة، خاصة في الاجتماعات الأولى، وأعطِ الأشياء وخذها باليد اليمنى. والأسئلة عن العائلة والسفر طريقة لبناء الثقة، لا حديث جانبي تستعجل إنهاءه.

ما هو إتيكيت اجتماعات العمل في السعودية؟

احضر في الموعد، لكن توقع أن يبدأ الاجتماع بحديث ودي، وربما تقطعه مكالمات أو زيارات. وجّه كلامك أولًا إلى الشخص الأعلى منصبًا، واتركه يحدد إيقاع الاجتماع. تجنب المواعيد التي تتعارض مع أوقات الصلاة، ولا تضغط للحصول على قرار في الاجتماع إذا لم تستشر الأشخاص المهمين قبله. وبعد الاجتماع، أرسل ملخصًا مكتوبًا قصيرًا لما تم الاتفاق عليه، بالعربية والإنجليزية إن أمكن.

هل العمل في السعودية جيد؟

بالنسبة لكثير من الناس، نعم، لكن ذلك يعتمد على صاحب العمل والقطاع والعقد. بيانات Gallup مشجعة: في متوسط ثلاث سنوات حتى 2025، كان 51% من الموظفين في السعودية "مزدهرين" في حياتهم بشكل عام، مقابل 34% عالميًا، وكانت نسبة الاندماج أعلى من الرقم العالمي. ويحدد نظام العمل حدًا أدنى من الحقوق في ساعات العمل والراحة والعمل الإضافي والإجازة السنوية. وقبل أن تقبل أي عرض، اقرأ العقد بعناية، واسأل هل هو موثق على منصة قوى.

كيف هي بيئة العمل في السعودية بالنسبة للمرأة؟

تعمل المرأة في قطاعات كثيرة، وغالبًا في فرق مختلطة في المكاتب والتجزئة والرعاية الصحية والضيافة. ويعرّف نظام العمل العامل بأنه كل شخص، رجلًا كان أو امرأة، يعمل لصالح صاحب عمل، لذلك تنطبق قواعده عن الساعات والراحة والإجازات على الاثنين. وتتابع الهيئة العامة للإحصاء مشاركة المرأة السعودية في سوق العمل كل ربع سنة، والنسبة تتغير من إصدار لآخر، لذلك استخدم أحدث إحصاءات سوق العمل الصادرة عنها بدلًا من رقم منقول عن مصدر آخر. والتفاصيل العملية، مثل أماكن الصلاة والمواصلات وإجازات الأسرة، تختلف من صاحب عمل لآخر، فاسأل عنها مباشرة.

ما الفرق بين ثقافة العمل في السعودية والإمارات ومصر؟

الدول الثلاث تقدّر العلاقات والأقدمية، لكن القوى العاملة تختلف. أماكن العمل في السعودية تتشكل بالسعودة وبسرعة رؤية 2030، والقوى العاملة في الإمارات متعددة الجنسيات بدرجة كبيرة، وكبرى الشركات في مصر تعمل غالبًا بالعربية، ونسبة كبيرة من موظفيها في الصفوف الأمامية. وحسب متوسطات Gallup لثلاث سنوات حتى 2025، كانت نسبة الاندماج 26% في السعودية، و27% في الإمارات، و4% في مصر، وقد يزيد كل رقم أو ينقص بما يصل إلى حوالي سبع نقاط. اقرأ دليلينا عن ثقافة العمل في الإمارات وثقافة العمل في مصر.

المصادر

• Ministry of Human Resources and Social Development (رُوجع في 2026)، "Definitions & General Provisions" (نظام العمل، المواد 2 و9 و10 و13)، hrsd.gov.sa. hrsd.gov.sa
• Ministry of Human Resources and Social Development (رُوجع في 2026)، "Employment of Non-Saudis" (نظام العمل، المادتان 33 و35)، hrsd.gov.sa. hrsd.gov.sa
• Ministry of Human Resources and Social Development (رُوجع في 2026)، "Labor Law"، المواد من 98 إلى 109 عن ساعات العمل وفترات الراحة والإجازات (عنوان الصفحة "Regulation of Recruitment Operations")، hrsd.gov.sa. hrsd.gov.sa
• Ministry of Human Resources and Social Development (2023)، "The Ministry of Human Resources and Social Development reveals the results of the first and second phases of the upgraded Nitaqat Program"، hrsd.gov.sa. hrsd.gov.sa
• Ministry of Human Resources and Social Development (2026)، "Ministry of Human Resources Announces the Launch of a New Phase of the Nitaqat Mutawar Program"، hrsd.gov.sa. hrsd.gov.sa
• Ministry of Human Resources and Social Development (2026)، "The Ministry of Human Resources and Social Development has mandated the electronic documentation of employment contracts through the Qiwa platform"، hrsd.gov.sa. hrsd.gov.sa
• Ministry of Human Resources and Social Development وNational Council for Occupational Safety and Health (2026)، "Ministry of Human Resources and Social Development and National Council for Occupational Safety and Health Announce Conclusion of the 2026 Ban Work Under Direct Sunlight Implementation Period"، hrsd.gov.sa. hrsd.gov.sa
• Saudi Data and AI Authority (SDAIA)، "Personal Data Protection Law" (صدر في 16 سبتمبر 2021)، National Data Governance Platform. dgp.sdaia.gov.sa
• Gallup (2026)، "State of the Global Workplace: Saudi Arabia country-level data" (متوسطات ثلاث سنوات حتى 2025)، gallup.com. gallup.com
• Gallup (2026)، "State of the Global Workplace: 2026 regional and country data" (الشرق الأوسط وشمال أفريقيا)، gallup.com. gallup.com
• Gallup (2026)، "State of the Global Workplace: United Arab Emirates country-level data" و"Egypt country-level data"، gallup.com. gallup.com وgallup.com
• Beck, R. وHarter, J. (2015)، "Managers account for 70% of variance in employee engagement"، Gallup Business Journal. gallup.com
• PwC Middle East (2025)، "Hopes and Fears 2025" (1,286 موظفًا، منهم أكثر من 400 في السعودية)، pwc.com. pwc.com
• PwC Middle East (2024)، "Middle East Workforce Hopes and Fears Survey 2024" (1,500 موظف)، pwc.com. pwc.com
• Hutchings, K. وWeir, D. (2006)، "Guanxi and wasta: A comparison"، Thunderbird International Business Review 48(1)، 141-156. doi.org
• Khaleej Times (2026)، "When will UAE celebrate Ramadan, Eid Al Fitr, Eid Al Adha in 2027? Likely dates revealed" (حساب فلكي، والمواعيد تعتمد على رؤية الهلال)، Khaleej Times. khaleejtimes.com
• Office Holidays (2026)، "National holidays in Saudi Arabia in 2027"، officeholidays.com. officeholidays.com