هدفنا نقل المعرفة لك، لا أن تعتمد علينا

كانت الأمور تسير بشكل جيد طالما كان هناك طرف خارجي يديرها.

بمجرد انتهاء المشروع، توقف كل شيء. خدمة «نقل المعرفة» مصممة للقادة الذين لا يريدون تكرار شراء نفس البرنامج مرتين.

• «المديرون يطلبون من الموارد البشرية أفكارًا لزيادة اندماج الموظفين، والموارد البشرية تسألني أنا.»
• «تدرب قادتنا على القيم، لكن لم يعطهم أحد كلامًا محددًا ليقولوه في اجتماع الفريق القادم.»
• «كل مدير جديد يتعلم مهامه بمجرد تقليد من سبقه.»
• «كل مسؤول توظيف يصف شركتنا بطريقة مختلفة عن الآخر.»
• «تعتمد ثقافة مؤسستنا على عدد قليل من الشخصيات المؤثرة، وإذا رحلوا ترحل الثقافة معهم.»

كيف تسير عملية نقل المعرفة

1. 1

   تقييم احتياجات مدرائك

   اللحظات التي يواجهون فيها صعوبة، وما يجيدونه بالفعل، وما يتطلبه النظام منهم.

2. 2

   بناء أدوات لهذه اللحظات

   طقوس ونصوص ونماذج مكتوبة لمؤسستك وبلغتك.

3. 3

   التدريب والممارسة

   جلسات مباشرة أو مختلطة يستخدم فيها المدراء الأدوات في مواقفهم الواقعية — وليس في دراسات حالة من دول أخرى.

4. 4

   قياس الاستخدام والتعزيز

   نتابع مدى استخدام الأدوات ونعززها في الأماكن التي لا تُستخدم فيها، حتى يستمر الإيقاع بدوننا.

قبل أن تتصل بنا